Fara í aðalefni
Stafræn umbreyting

Stafrænn stuðningur: Gildi utanaðkomandi ráðgjafa

Danilo Viteri

Danilo Viteri

CEO og stofnandi

15. september 2021
8 mín. lestur
Stafrænn stuðningur: Gildi utanaðkomandi ráðgjafa

Valið: Innra teymi eða utanaðkomandi ráðgjafi?

Þetta er spurning sem ég heyri stöðugt. Og svarið, eins og svo oft í viðskiptum, er: það fer eftir aðstæðum.

En eftir 15 ár í ráðgjöf hef ég skýra sýn á hvenær hvor valkostur á betur við.

Kostir utanaðkomandi ráðgjafa

1. Fersk sýn

Þegar þú starfar innan fyrirtækis myndast blindir blettir. Utanaðkomandi ráðgjafi sér það sem þú sérð ekki lengur.

Ég hef komið inn í fyrirtæki þar sem augljós vandamál höfðu verið óleyst árum saman. Ekki vegna heimsku, heldur vegna þess að fólk var of nálægt til að sjá þau.

2. Reynsla þvert á fyrirtæki

Ráðgjafi vinnur með tugum fyrirtækja. Þekkir mynstur og hefur séð hvað virkar og hvað ekki.

Innra teymi þekkir samkvæmt skilgreiningu aðeins sitt eigið fyrirtæki.

3. Breytileg afkastageta

Umbreytingarverkefni hafa álagstoppa og rólegri tímabil. Með ráðgjafa skalarðu eftir þörfum.

Innra teymi hefur fastan kostnað hvort sem þú nýtir getu þess eða ekki.

4. Hlutleysi gagnvart innri hagsmunum

Ráðgjafinn hefur ekki innri hagsmuni. Hann getur sagt óþægilegan sannleika sem starfsmaður myndi forðast.

Hvenær á að ráða ráðgjafa

✅ Verkefni með skilgreint upphaf og endi ✅ Þú þarft sérþekkingu sem þú notar ekki stöðugt ✅ Þú þarft hlutlæga sýn utan frá ✅ Þú hefur ekki tíma til að byggja upp þekkinguna innanhúss

Hvenær innra teymi er betra

✅ Tæknin er kjarninn í rekstrinum ✅ Þú þarft aðgengi allan sólarhringinn ✅ Þekkingin þarf að vera varanlega innan fyrirtækisins ✅ Umfangið réttlætir fastan kostnað

Blandað líkan

Það sem virkar best fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki: lítið innra teymi + utanaðkomandi ráðgjafi fyrir sértæk verkefni og stefnumótandi stuðning.

Dæmigerð uppsetning:

  • 1–2 starfsmenn innanhúss fyrir daglegan rekstur
  • Ráðgjafi fyrir stefnumótun og sérverkefni

Gildi stöðugs stuðnings

Það er munur á afmörkuðu verkefni og stöðugum stuðningi.

Verkefnið leysir tiltekið vandamál. Stuðningurinn byggir upp getu.

Góður ráðgjafi leysir núverandi vandamál og kennir þér að leysa þau sem koma síðar.


Hjá KBASESORIAS bjóðum við báðar leiðir. Ræðum hvor hentar betur þínum aðstæðum.

Viltu innleiða þetta í fyrirtækinu þínu?

Bókaðu ókeypis ráðgjöf og ræðum þínar aðstæður.

Bóka ókeypis ráðgjöf

Um höfundinn

Danilo Viteri
Danilo Viteri

CEO og stofnandi

Sérfræðingur í stafrænni stefnumótun með yfir 15 ára reynslu af því að leiða umbreytingarverkefni fyrirtækja. Hefur brennandi áhuga á að tengja viðskiptasýn við tæknilausnir sem skila raunverulegum áhrifum.

Viltu taka næsta skref?

Hvert fyrirtæki er einstakt. Ræðum hvernig við getum hjálpað þér að ná markmiðum þínum um stafræna umbreytingu.

Bókaðu ókeypis ráðgjöf
💬 Spjallaðu við gervigreindina okkar